Die Teamarbeit hat sich im Laufe der letzten Dekade stark verändert: von teilautonomen Teams in den Werksanlagen der Automobilbranche bis zu international tätigen, rein virtuell arbeitenden Teams finden wir derzeit sehr viele Spielarten.

Teams sind ein zentrales Organ moderner Projektorganisationen. In ihnen finden regelmäßig Veränderungen statt. Teams wachsen indem neue Kolleg:innen hinzukommen. Projekte bekomme eine neue Ausrichtung. Ab und an kommt auch ein Führungswechsel vor und in ganz seltenen Fällen passieren sehr außergewöhnliche Dinge, wie z.B. der Verkauf an eine andere Organisation oder das plötzliche Ableben eines geschätzten Kollegen.

All diese Momente sind Ordnungsübergänge, bzw. Impulse, die die Neusortierung und innere Kommunikationsstruktur des Teams herausfordern. Ganz natürlich entstehen in unserem menschlichen Zusammenleben immer auch Bindung zu anderen – auch zu Projekten oder Produkten. Nicht umsonst sagen wir gern zu unseren geliebten Aufgaben „das ist mein Baby“. Diese Bindungen werden bei einem unachtsamen Change dann ebenso auf eine Probe gestellt.

Manchmal gelingt es, dass sich das Team in solchen großen und kleinen Krisen selbst neu (er)findet. Häufiger jedoch benötigt es einen klärenden und unterstützenden Blick auf die Personen, ihre Rollen und Funktionen, den Auftrag und Kontext sowie das Miteinander, damit die Arbeit zusammen wieder Spaß macht.