Organisationsentwicklung

Organisationen sind lebendige Systeme. Sie stehen niemals still.

  • Die strategische Ausrichtung ist nicht mehr up to date?
  • Die Rollen, Strukturen und Prozesse müssen angepasst werden?
  • Eine neue Generation Mitarbeitende bringt andere Erwartungen mit?

Strategie, Struktur und Kultur. Dieser drei Kernelemente finden in meiner Form der systemischen Organisationsentwicklung zu unterschiedlichen Zeitpunkten und in differenzierter Gewichtung ihre Betrachtung.

Es zeigt sich regelmäßig, dass Veränderungen auf einer dieser drei Ebenen beginnen. Die inklusive Arbeit an den beiden anderen wird dadurch herausgefordert.

Eine erste Analyse mit der Frage „Was war ihr letztes Thema?“ macht deutlich, um was es nun gehen soll.

Vereinbaren Sie jetzt ein kostenloses Erstgespräch zur Klärung Ihres Anliegens. Ich freue mich auf Sie und unsere gemeinsame Arbeit.

Weitere Angebote

Strategie, Struktur und Kultur. Dieser drei Kernelemente finden in meiner Form der systemischen Organisationsentwicklung zu unterschiedlichen Zeitpunkten und in differenzierter Gewichtung ihre Betrachtung.

Es zeigt sich regelmäßig, dass Veränderungen auf einer dieser drei Ebenen beginnen. Die inklusive Arbeit an den beiden anderen wird dadurch herausgefordert.

Eine erste Analyse mit der Frage „Was war ihr letztes Thema?“ macht deutlich, um was es nun gehen soll.

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Organisationsentwicklung

In diesem Format kombiniere ich die systemische Organisationsentwicklung mit meiner langjährigen Erfahrung in der Umsetzung und Begleitung von Veränderungsprojekten.

„Probleme hängen immer an Lösungen.“

In diesem Format kombiniere ich die systemische Organisationsentwicklung mit meiner langjährigen Erfahrung in der Umsetzung und Begleitung von Veränderungsprojekten.

„Probleme hängen immer an Lösungen.“

Für junge Organisationen

Visionäre Führung, flache Hierarchien, ein familiäres Miteinander und ein sehr dynamisches Marktumfeld kennzeichnen Start-ups, Scale-ups und junge Unternehmen.

Sobald sich der erste Erfolg einstellt, ist auch schnell neues Personal nötig und spätestens bei 30 Mitarbeitenden können nicht mehr alle in der gleichen Weise an den Entscheidungswegen der Anfangstage beteiligt sein.

Die Organisation benötigt von diesem Reifegrad aus angemessene Strukturen, um zum einen agil zu bleiben und zum anderen stabil zu werden.

Eine besondere Rolle nehmen hier

  • die Etablierung von Verantwortungsträgern und deren Koordination,
  • das Finden einer gemeinsamen Führungssprache sowie
  • die Suche nach zur Organisationskultur passenden Entscheidungsverfahren ein, um die Organisation „erwachsen“ werden zu lassen.

Erfahrungsgemäß benötigten das Management und Gründerteam hier besondere Zuwendung, da sich der Wunsch nach einem eigenen Unternehmen jetzt noch wirklicher darstellt als zuvor.

Damit gehen weitreichendere Verantwortungen und paradoxerweise auch der Bedarf an Verantwortungsabgabe einher. Dieses Spannungsfeld liegt für mich hier im Fokus.

Organisationsentwicklung

In diesem Format biete ich meine fundierte Kompetenz als Systemischer Coach gepaart mit den theoretischen Modellen und Methoden der Systemischen Organisationsentwicklung für die moderne Führungsarbeit an.

Für junge Organisationen

Visionäre Führung, flache Hierarchien, ein familiäres Miteinander und ein sehr dynamisches Marktumfeld kennzeichnen Start-ups, Scale-ups und junge Unternehmen.

Sobald sich der erste Erfolg einstellt, ist auch schnell neues Personal nötig und spätestens bei 30 Mitarbeitenden können nicht mehr alle in der gleichen Weise an den Entscheidungswegen der Anfangstage beteiligt sein.

Die Organisation benötigt von diesem Reifegrad aus angemessene Strukturen, um zum einen agil zu bleiben und zum anderen stabil zu werden.

Eine besondere Rolle nehmen hier

  • die Etablierung von Verantwortungsträgern und deren Koordination,
  • das Finden einer gemeinsamen Führungssprache sowie
  • die Suche nach zur Organisationskultur passenden Entscheidungsverfahren ein, um die Organisation „erwachsen“ werden zu lassen.

Erfahrungsgemäß benötigten das Management und Gründerteam hier besondere Zuwendung, da sich der Wunsch nach einem eigenen Unternehmen jetzt noch wirklicher darstellt als zuvor.

Damit gehen weitreichendere Verantwortungen und paradoxerweise auch der Bedarf an Verantwortungsabgabe einher. Dieses Spannungsfeld liegt für mich hier im Fokus.

Für gewachsene Organisationen

Erfolgreiche Organisationen besitzen ein Management, das zum richtigen Zeitpunkt Entscheidungen treffen kann und damit den entscheidenden Wettbewerbsvorteil ausmacht.

Je dichter das Management in die stürmischen Gewässer der Operative eingebunden ist, umso höher ist die Gefahr sich gefährlichen Stromschnellen zu nähern und baden zu gehen.
Eine besondere Rolle nehmen hier

  • die Etablierung von Veränderungsprojekten und Mitnahme der Mitarbeitenden,
  • bereichsübergreifende Zusammenarbeit,
  • Pilotierung von Change-Experimenten und neuen Rollen ein.

Mittels guter, praktischer Visualisierungshilfen, angereichert mit den wichtigen Fragen zur Erweiterung ihres Blickfelds, angepassten Inhouse-Trainings in Change und Führung sowie dem ein- oder anderen Experiment „to go“ unterstütze ich als erfahrener Prozessbegleiter in ihrem Transformationsvorhaben.

Für gewachsene Organisationen

Erfolgreiche Organisationen besitzen ein Management, das zum richtigen Zeitpunkt Entscheidungen treffen kann und damit den entscheidenden Wettbewerbsvorteil ausmacht.

Je dichter das Management in die stürmischen Gewässer der Operative eingebunden ist, umso höher ist die Gefahr sich gefährlichen Stromschnellen zu nähern und baden zu gehen.
Eine besondere Rolle nehmen hier

  • die Etablierung von Veränderungsprojekten und Mitnahme der Mitarbeitenden,
  • bereichsübergreifende Zusammenarbeit,
  • Pilotierung von Change-Experimenten und neuen Rollen ein.

Mittels guter, praktischer Visualisierungshilfen, angereichert mit den wichtigen Fragen zur Erweiterung ihres Blickfelds, angepassten Inhouse-Trainings in Change und Führung sowie dem ein- oder anderen Experiment „to go“ unterstütze ich als erfahrener Prozessbegleiter in ihrem Transformationsvorhaben.

Kunden-Feedback

Auszug meiner Referenzen und echte Kundenstimmen

„Herr Paetzel ist es gelungen, innerhalb von 2 Tagen aus über 30 Personen, die in unterschiedlichen Bereichen arbeiten, eine sehr dynamische und motivierte Gruppe zu entwickeln. Mit einem Mix aus passenden Methoden, Kompetenz, Wissen, Erfahrung, den richtigen Fragen und Humor hat er eine großartige Basis für die weitere Zusammenarbeit mit der Gruppe geschaffen und genau das umgesetzt, was wir uns gewünscht haben. Seine Vorgehensweise ist sehr lösungsorientiert und strukturiert, die Zusammenarbeit war unkompliziert und sehr angenehm.“

EXPERTIN CHANGE MANAGEMENT, BEHÖRDE

„Herr Paetzel ist ein professioneller, fachlich kompetenter und sehr ausgeglichener Moderator und Trainer. Durch sein fantastisches Gefühl für „Gruppendynamik“ kann er Prozesse sehr zielfokussiert steuern. Da er die Bedürfnisse der Gruppe und jedes einzelnen Teilnehmers im Blick behält, wird die Veranstaltung von allen als voller Erfolg verbucht. Auf die nächste, gemeinsame Veranstaltung freue ich mich schon heute!“

EXPERTIN, HUMAN RESOURCES HANDEL

„Ein sehr empathischer Auftritt, der auch zurückhaltende Persönlichkeiten hinter dem Ofen Hervorlocken kann und unsere Veranstaltungen über die gesteckten Ziele hinaus einen tieferen Sinn verliehen hat.“

BEREICHSLEITUNG, HANDWERKSKAMMER
Johannes Paetzel: Organisationsberatung Kosten und Ablauf
Johannes Paetzel: Organisationsberatung Kosten und Ablauf
Johannes Paetzel: Organisationsberatung Kosten und Ablauf

Ablauf & Kosten

  • Kostenloses Erstgespräch zum gegenseitigen Kennenlernen und zur Einschätzung Ihres Anliegens online oder telefonisch, ca. 45 Minuten
  • Vereinbarung von Terminen
  • Dauer je nach Anliegen zwischen einem halben und mehreren Tagen als inhouse oder Offsite

Gerne erstelle ich Ihnen ein individuelles Angebot.

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  • Dauer je nach Anliegen zwischen einem halben und mehreren Tagen als inhouse oder Offsite

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Ich unterstütze Sie und ihre Organisation gerne
bei der Klärung ihrer Fragestellungen
und der Entwicklung nächster konkreter Schritte.

Mit einem maßgeschneiderten Angebot.