Organisationsentwicklung für Start-ups bis Mittelstand
Strategie, Struktur und Kultur. Dieser drei Kernelemente finden in meiner Form der systemischen Organisationsentwicklung zu unterschiedlichen Zeitpunkten und in differenzierter Gewichtung ihre Betrachtung.
Es zeigt sich regelmäßig, dass Veränderungen auf einer dieser drei Ebenen die Arbeit an den anderen beiden herausfordern. Und die Nicht-Beachtung dieses Bedarfs den häufig erlebten Widerstand im Wandel provoziert. Somit ist Widerstand für mich eine Maßeinheit für die passende Geschwindigkeit der Veränderung.
Für junge Organisationen
Visionäre Führung, flache Hierarchien, ein familiäres Miteinander und ein sehr dynamisches Marktumfeld kennzeichnen Start-ups und junge Unternehmen.
Sobald sich der erste Erfolg einstellt ist auch schnell neues Personal nötig und spätestens bei 30 Mitarbeitenden sind nicht mehr alle an den Entscheidungswegen der „Anfangstage“ beteiligt, sondern die Organisation benötigt angemessene Strukturen, um sowohl agil zu bleiben als auch stabil zu werden.
Eine besondere Rolle nehmen hier
- die Etablierung von Verantwortungsträger:innen und deren Koordination,
- das finden einer gemeinsamen Führungssprache sowie
- die Suche nach zur Organisationskultur passenden Entscheidungsverfahren ein, um die Organisation „erwachsen“ werden zu lassen.
Erfahrungsgemäß benötigt das Management und Gründerteam hier besondere Zuwendung, da sich zwar der Wunsch nach einem eigenen Unternehmen nun noch wirklicher darstellt als zuvor. Damit allerdings auch weitreichendere Verantwortungen und paradoxerweise auch der Bedarf an Verantwortungsabgabe einhergehen.
Preise und Leistung
Nach einem kostenlosen Erstgespräch von 30-45 Minuten zum Kennenlernen und zur Auftragsklärung erstelle ich ein unverbindliches Angebot. Dies beinhaltet in der Regel ein erstes Interventions- und Maßnahmendesign.
Bei Auftragsannahme werden je nach Bedarf Termine miteinander abgestimmt.
Mein Angebot für junge Unternehmen finden Sie im Bereich Download weiter unten!
Für gewachsene Organisationen
Erfolgreiche Organisationen besitzen ein Management das zum richtigen Zeitpunkt Entscheidungen treffen kann und die damit den entscheidenden Wettbewerbsvorteil ausmachen.
Je dichter das Management in die stürmischen Gewässer der Operative eingebunden ist, umso höher ist die Gefahr sich gefährlichen Stromschnellen zu nähern und baden zu gehen.
Strategische Betrachtungen des operativen Geschäfts sollten regelmäßig stattfinden und nicht – wie noch sehr häufig praktiziert – einmal im Jahr, um dann verwundert festzustellen, dass sich die Lage verändert hat.
Mittels guter, praktischer Visualisierungshilfen, angereichert mit den wichtigen Fragen zur Erweiterung ihres Blickfelds und dem ein- oder anderen Experiment „to go“ unterstütze ich als erfahrener Moderator in ihrem Strategie-Offsite.
Preise und Leistung
Nach einem kostenlosen Erstgespräch von 30-45 Minuten zum Kennenlernen und zur Auftragsklärung erstelle ich ein unverbindliches Angebot. Dies beinhaltet in der Regel ein erstes Interventions- und Maßnahmendesign.
Bei Auftragsannahme werden je nach Bedarf Termine miteinander abgestimmt.
Für dieses Produkt sind mindestens 4 Termine pro Jahr als Mindestabnahmemenge vorgesehen.
